01 // Challange
Corporate Startup
In drei Programmphasen entwickeln die Teams innerhalb von ca. 9 Monaten Ideen und Geschäftsmodelle in zuvor von den Unternehmenspartnern definierten Themenfeldern. Die Teams werden von erfahrenen Mentoren und Coaches begleitet. Aus dem ACTIVATR gehen Startups hervor, die als Corporate Startup im Unternehmen verbleiben oder als Spinn-off eigenständig am Markt agieren. Vier deutsche TOP Unternehmen – wie u.a. EnBW, Fischer und MAHLE – sind Partner des ACTIVATR.
Aus diesem Programm ging pagu hervor.
INDUSTRY
Internet
OUR SERVICE
Business Development
Marketing
Sales
PERIOD
14 Months
02 // Task
Corporate Startup
Business Development
Bei unserem Business Development geht es darum, eine innovative Idee innerhalb eines bestimmten Themas in ein erfolgversprechendes Geschäftsmodell umzuwandeln. Wir setzen unser Know-how ein, um aus dieser Idee ein konkretes Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln. Unser Ziel ist es, die Idee in die Realität umzusetzen und ein solides Geschäftskonzept zu erstellen, das die essenziellen Merkmale der Idee widerspiegelt und für eine erfolgreiche Weiterentwicklung sorgt.
Marketing
Die Marketingkonzepte und die Corporate Identity wurden vom Gründerteam entwickelt. Das Team hat sich intensiv mit der Ausarbeitung der Marketingstrategien und dem Erscheinungsbild des Unternehmens befasst. Sie haben innovative Ideen und kreative Ansätze entwickelt, um das Unternehmen bestmöglich zu präsentieren und am Markt erfolgreich zu positionieren. Die Marketingkonzepte und die Corporate Identity tragen die persönliche Handschrift und die Vision des Gründerteams und sind daher einzigartig und maßgeschneidert für das Unternehmen.
Sales
Das Gründerteam trug die Verantwortung für sämtliche Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Von der Konzeption bis zur Umsetzung waren sie federführend bei der Gestaltung und Steuerung aller Abläufe im Unternehmen. Das Team hat engagiert und zielgerichtet gearbeitet, um sicherzustellen, dass jeder Schritt des Prozesses optimal durchgeführt wurde. Durch ihre umfassende Verantwortung konnten sie die Qualität und Effizienz sämtlicher Unternehmensabläufe gewährleisten und somit zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Ihre Expertise und Hingabe waren entscheidend für den reibungslosen Ablauf der gesamten Wertschöpfungskette.
03 // Resultat
01 // Die Idee kann erflogreich in ein Geschäftsmodell gewandelt werden.
02 // Zusätzlich werden bereits Umsätze in der MVP-Phase generiert.
